入段前,该段制定了详细的培训计划,调动段各职能科室力量,结合该段生产特点,梳理提炼具有针对性的内容制作教案,进行3个月的系统培训,并利用安全警示声对所有新工进行直观性的安全教育,认真落实段、班组、车间三级安全教育,使所有新工迅速对机务安全有了感性认识和系统掌握。
下车间时,相关车间对每位新工指定工人技师、业务骨干、履责标兵作为培带师傅,并签订培带合同,实现师傅与徒弟一对一的传帮带,落实考核奖励机制,对新工发生的问题追究培带师傅的责任,对培带出色的师傅进行奖励,并采用拜师仪式等有形化方式,激发师傅的责任意识,更好的促进师徒关系。
在现场作业时,结合各车间实际,为该段检修车间56名新工配备了反光黄马甲,为该段运用车间170名新工配备了反光背带,通过服装差异区分,师傅、现场管理人员能够更注重对新工的帮助和安全控制,更好的发挥帮教作用。
通过以上系统手段的落实,226名学员均已经顺利的在各岗位开始实习,为该段各岗位的新工成长奠定了坚实的基础。
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