一是加强成本管理。该公司从制定预算的科学性、费用列支的合理性进行全程卡控,并定期召开经济活动分析会,及时掌握公司生产经营活动进展情况,确保成本支出有序可控。
二是成立招投标领导小组。为规范招标的各项工作流程,控制成本、防范运营风险,成立了招投标领导小组,通过日常用品集中采购,多家竞价等方式,有效的降低了公司经济成本。
三是科技创新,减少能耗。参考国内主流交流机车回馈制动技术,研发出了SS4B型直流电力机车能量回馈系统,在机车制动工况下由变流器将电机发出的直流电逆变成工频电反馈至电网,从而实现制动能量回馈。据试验统计,能量回馈系统单趟节电最低6700度,最高节电11000度,平均每趟车发电量达8959度,自5月19日试验装车以来,累计发电达95万度。
四是开展“节能有道,节俭有德”宣传活动。采取悬挂横幅、LED、展出专栏等多种形式开展了集中宣传活动。宣传普及生态文明、绿色低碳理念,引导职工低碳消费、绿色出行,把节水、节电、节能、节材,降低污染物排放,从身边的一点一滴做起,营造了一个“人人参与环境保护”的良好氛围。
五是做好节能减排治理工作。各部门根据工作性质,从污染物排放、修旧利废、办公用品的使用、废弃污染物存放处理、杜绝长明灯和长流水等方面进行排查治理,进一步做好节能减排工作。累计回收废旧油脂3.5吨,节约纸张30000余张,节水5000吨。
六是推进机车节油、节电工作。根据运输生产变化,及时制定机车平稳操纵作业办法,通过提升操纵技术,优化列车平稳操纵,减少停车,减少牵引制动工况转换,从而降低用电量的消耗。其中,通过乘务员平稳操纵节约用电近1000万度。
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